KaMedia – Perti akan menghadapi situasi yang tidak mudah kini dan mendatang. Kompleksitas masalah akan dating silih berganti menjadi tantangan nyata pengelolaan perti. Universitas Trunojoyo Madura (UTM) merespons situasi itu dengan menggelar raker pimpinan pada 21-22 Januari 2025 sebagai ikhtiar memasuki babak baru sebagai kampus Badan Layanan Umum (BLU) bervisi global.
Raker pimpinan kali ini dipandang cukup strategis ditengah momentum pergantian rezim pemerintah dan harap harap cemas apakah policy nya perti akan dilanjutkan atau berubah lagi ditengah kompleksitas masalah di era transisi. Kompleksitas itu tentu saja bisa melahirkan berbagai ancaman sekaligus peluang yang bisa terjadi sehingga perti perlu menyiapkan segala sesuatunya agar manajemen kampus bisa mengembangkan sikap awareness , allertness, readiness dan mengambil berbagai best practices & future practices.
Giat rapat pimpinan kali ini memaparkan capaian kampus UTM tahun 2024 dan mendiskusikan arah, kebijakan, program dan kegiatan, serta target dan capaian UTM pada tahun 2025. Rektor UTM dalam arahannya menjelaskan capaian IKU UTM, KPI BLU UTM, serta penghargaan Monumental UTM tahun 2024 bisa dipertahankan dan ditingkatkan 3 kali lipat, berkat kerja keras bersama.
Beberapa capaian dan penghargaan penting UTM tahun 2024 antara lain:1) Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi (AIPT) UTM “UNGGUL”, 2) Sudah ada 9 Program Studi Terkreditasi “UNGGUL”, 3) Ada 7Progr am Studi Terakreditasi Internasional FIBAA, 4) Penghargaan dengan Pencapaian Posisi Tertinggi Keunggulan IKU lima, 5) Terdapat 219 Artikel Bereputasi Internasional, 6). Ada 27 Guru Besar, 7) Jumlah Strart Up 20 Kelompok. 8) dan Pelaporan pangkalan data perti kampus terbaik dikti kampus satker 2024
Rektor UTM berharap, pencapaian tahun 2024 bisa menjadi modal penting dan pemantik prestasi lanjutan pada tahun 2025. Rektor UTM juga menegaskan Fokus pengembangan UTM tahun 2025. Pertama UTM menuju QS100 dan WCU, Kedua Lima strategi pencapaian, yaitu optimalisasi: a) kualitas riset dan disseminasinya, b) kelembagaan dan alumni, c) SDM d) tata kelola yang baik, d) pendapatan UTM. Ketiga Program kerja: peningkatan Kualitas penelitian, Kualitas pengajaran, Reputasi lulusan dan internasionalisasi UTM
*Menguatkan Atmosfir Leaning Society Menuju Unggul, Tangguh, Mandiri*
Dalam suasana diskusi yang terpelajar, bidang akademik mendiskusikan capaian tahun 2024 antara lain: 1) Akreditasi Program studi, 2) Akreditasi internasional Prodi, 3) Evaluasi kurikulum, 4) Peraturan rektor bidang akademik, 5) Pembukaan program studi baru 6) Renstra UTM tahun 2025-2029, dan 7) Optimalisasi SPMI dan penerapan ISO
Hasil diskusi bidang akademik menyepakati Agenda kegiatan tahun 2025 antara lain Pertama Program unggulan bidang pendidikan (pembukaan 18 prodi D4, Profesi, S1, S2, dan S3, Optimalisasi SPMI, dan Optimalisasi Kurikulum OBE. Kedua Peningkatan Jumlah luaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat (peningkatan status jurnal, penyelenggaraan internasional conference, dan peningkatan klaster penelitian dan pengabdian serta peningkatan sinta score) Ketiga Peningkatan tata kelola dan layanan akademik (rentsra UTM, peta proses bisnis bidang akademik, dan implementasi ISO 2015:9001) Ke empat Supporting (inisiasi Acedemic management system, pemenuhan kebutuhan SDM, pemenuhan dan pemeliharaan sarpras akademik dan TIK).
Diskusi dibidang perencanaan, keuangan dan umum (PKU) mendiskusikan capain tahun 2024 antara lain: 1) Capaian KPI BLU 2024 (kinerja pengelolaan keuangan efektif, efisien dan akuntabel), 2) Pendapatan PNBP BLU (terealisasi sebesar 127,46%, yaitu sebesar 109.484.369.928 milyar), 3) Laporan realisasi program dan kegiatan berdasar sumber dana total sebesar 95,22%
Hasil diskusi bidang PKU menyepakati Agenda kegiatan tahun 2025 yaitu: 1) Alokasi Anggaran 2025 sudah terploting dalam DIPA, 2) Target pendapatan 92.085.550.000, 3) Focus pada optimalisasi SDM, 4) Optimalisasi pengelolaan administrasi dan keuangan, 5) Optimalisasi pendapatan UTM, 6) Mendukung internasionalisasi 7) Peningkatan kualitas layanan (pelatihan SDM), 8) Peningkatan pendapatan non-UKT (BPU, Asrama, Kapitasi BPJS, Sewa gedung dan uji kompetensi dan laboratorium, 9) Pemeliharaan Sarana Prasarana di UTM (pemeliharaan di tiap unit/fakultas, asrama mahasiswa, rumah sakit tipe D dan revitalisasi masjid lama sebagai islamic centre.
Diskusi bidang kemahasiswaan, kerjasama dan Alumni mendiskusikan antara lain: 1) Pencapaian Kerjasama dan pengembangannya, 2) Pencapaian Anugerah DIKTI dan non DIKTI, 3) Program Kerja kemahasiswaan 2025, 4) Revisi regulasi bidang kemahasiswaan, kerjasama dan alumni, 5) Literasi dan pendidikan karakter abad 21, 6) Optimalisasi alumni, 7) Penguatan bidang humas, ULT, PPID, media UTM, Satgas PPKS, Konseling dan Kewirausahaan serta karir lulusan UTM, 8) Peningkatan persentase alokasi anggaran di bidang kemahasiswaan, 9) Kampung karakter dan student accommodation center
Hasil diskusi bidang kemahasiswaan, kerja sama dan Alumni menyepakati Agenda kegiatan tahun 2025 antara lain: 1) Optimalisasi fungsi tim awarding Kerja Sama dan Humas, 2) Pembentukan unit konseling mahasiswa di tingkat fakultas, 3) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang pengakuan Akademik Prestasi Mahasiswa, 4) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang Tata Perilaku Kehidupan Kampus, 5) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang tentang Organisasi Mahasiswa, 6) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang tentang Pemilu Raya Mahasiswa, 7) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang Kampung Karakter, 8) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang pendidikan Karakter 9) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang kampus sehat (green campus), 10) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang Polbangmawa, 11) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang penggunaan sosial media di kampus, 12) Finalisasi dan Implementasi Peraturan Rektor tentang jaminan mutu kemahasiswaan, 13) Optimalisasi system informasi tracer studi, 14) Finalisasi dan Impelementasi Peraturan Rektor tentang pedoman kerjasama UTM (dalam dan luar negeri), 15) Temu alumni, 16) Pemanfaatan ruang working space bidang kemahasiswaan, kerja sama dan alumni
Semua itu diarahkan untuk menuju kampus Unggul, Tangguh, Mandiri (UTM). Kampus unggul dalam menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang bermutu dan mampu bersaing dengan perguruan tinggi pada tingkat nasional dan internasional. Kampus Tangguh mampu menghadapi perkembangan teknologi dan inovasi maupun kebijakan-kebijakan pemerintah di bidang pendidikan, kebudayaan, riset dan teknologi. Kampus Mandiri dalam Keilmuan dan Keuangan.
*Beasiswa Afirmasi & Trust Public*
Momen raker UTM ini juga dihadiri oleh Dewas UTM Prof. Tjijik Srie Tjahjandarie, Ph.D.. Ia menyampaikan review program kerja UTM serta materi tentang Strategi Beasiswa untuk Pengembangan UTM yang bertaraf internasional. Pada pemaparannya ia menegaskan bahwa UTM memiliki potensi yang kuat dalam segala bidang. Pada pengembangan beasiswa perlu membuat target peningkatan dalam 3 aspek: 1) Meningkatkan kuota beasiswa pemerintah pusat, 2) Menambah mitra dan variasi beasiswa pemerintah daerah, dan 3) Menambah mitra pemberi beasiswa swasta.
Kualitas pendidikan dan beasiswa di UTM dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas pengajaran, public trust, public deal dan management serta marketing yang tepat sasaran.
Hal utama yang tidak kalah diperhatikan ialah mengelola citra UTM sebagaimana pesan Hermawan Kertajaya (2025) bahwa UTM harus terus bergerak, mengukuhkan, dan menguatkan diri sebagai kampus antikekerasan, kampus be good people, dan kampus para kesatria.
Citra tersebut dapat membantu meyakinkan calon mahasiswa penerima beasiswa untuk memilih UTM. Kata kunci konten yang baik, lagi-lagi program yang baik. Konten tersebut dapat didistribusikan ke berbagai media yang paling sesuai.
Tantangan yang dihadapi UTM dapat berasal dari internal dan ekternal, hal ini yang perlu dipahami semua stakeholder di UTM, khususnya yang berada dalam struktur organisasi dan tata kerja UTM.
Semoga di tahun 2025 ini UTM dapat melesat lebih jauh, lebih baik dari tahun 2024, sebab AIPT yang unggul dan PTN BLU menuntut untuk kualitas dan peningkatan layanan pada suatu perguruan tinggi negeri.
Transformasi UTM menuju Standardisasi Universitas Kelas Dunia adalah suatu iktiar strategis sebagai PTN unggul yang berada di Pulau Madura, Keyakinan dan kepercayaan diri perlu terus dipupuk guna menguatkan peran kampus melalui kekuatan potensi kearifan local Madura untuk Indonesia Menuju kancah global. Semoga
Oleh:
Helmy Boemiya
Dosen Universitas Trunojoyo Madura, Koordinator Pusat HKI dan Publikasi Ilmiah LPPM UTM &
Surokim As Dosen Universitas Trunojoyo Madura,Wakil Rektor 3 Bidang Kemahasiswaan, Alumni, dan Kerja Sama UTM
